长时间労働対策
过重労働は医学的にも心身の不调を诉える大きな原因の一つであるとされており、当社においてもこの状况の改善が求められています。
| 目标 | 建設業界には2024年度に時間外労働月45時間以内とすることが法的に求められており、この実現を一つの目标として、長時間労働の低減を目指しています。 |
|---|
- 长时间労働対策会議
- 当社における働き方改革の最重要課題の一つとして、长时间労働対策を挙げています。
2017年に同会议を立ち上げ、现在は経営企画本部副本部长を议长とし経営企画本部が全社的な施策推进の责任部署として运営しています。各事业部本部の干部社员や风土委员会が会议メンバーとして、対策案を策定しその実施と効果の検証、および、活动事例の绍介や展开を行っています。
- 现场支援室の设置と拡充
- 施工管理业务は、一般的に长期の施工期间の中で繁忙度が一定ということはありません。多忙な时期に业务分担し支援を行える要员を计画的に追加配置することにより、特定の社员が労働过多となることを回避することができます。现场支援室を设置し、技术职社员や事务职社员をプールすることにより、繁忙期が予想される现场を机动的に支援することで业务负荷の平準化効果が表れてきています。
- 顿齿ツールの活用による生产性の向上
- 例えば叠滨惭や痴搁技术を含む顿齿ツールを活用し设计から施工まで横断的で一体的な业务运用を推进するといったように、日々进歩する视认技术?通信技术?解析技术を积极的に取り入れ、施工现场の作业工数の低减?効率化を図り、社员の労働负荷の低减を目指しています。
- 勤务间インターバル制度の活用
- 2019年4月にインターバル制度を导入し、终业时间から8时间のインターバルを设けることで、长期间労働を行った社员の休息时间を确保しています。
- テレワーク制度の导入と拡充
- 2020年4月にテレワーク制度を导入し、その推进を図っています。
当社ではモバイルワークは過去から普及が進んでいましたが、今回在宅勤務とサテライトオフィス勤務に着目してルール整備を行い、制度化しました。特に社員の労働环境保全と情報管理を主眼にして働き方ルールを定め、引き続き効率的な就労环境を整えられるように制度改善を図ります。
