羞羞视频

2018年より导入していたキャリアプラン制度を见直し、2025年9月より「キャリア开発支援制度」として拡充しました。本制度では、社员一人一人が个性や强みを活かしながら、主体的かつ长期的にキャリアを筑けるよう、キャリアを3つのステージに分け、それぞれに必要な支援体制や教育机会を整备しています。
特に10年目以降は、社員が自身の成長と価値の最大化を目指して、4つの「キャリアプロフェッショナル人材」から目指す方向を選択できる仕組みを導入しました。将来を見据えたキャリア形成のために、必要な知識?経験?スキルを自ら考え、主体的に行動できる环境を整えています。キャリアの方向性は、环境や価値観の変化に応じて柔軟に見直すことが可能です。
さらに、キャリアプランシートや面谈プロセスの见直しを行い、社员が安心してキャリアについて相谈できる体制を强化しました。社员の成长を目的とした组织的な支援を通じて、社员一人一人のキャリア実现をサポートしています。

経営环境が目まぐるしく変化する中、当社は他社との差別化を図り、特化した技術を強みとし、新たな価値を生み出す企業へと進化していく必要があると考え、「技術の羞羞视频」を永続的に伝承する枠組みである「高度専門人材認定制度」を導入しました。

この制度は、キャリア开発の目标である「社员一人一人がプロ意识を持ち、市场価値の高い人材になる」という方针を具现化することを目指し、分野ごとに技术高度専门人材の罢翱笔（卓越したスキルと実绩を持つ人材）を定め差别化を図っています。

社员一人一人の専门性を高めることはもちろん、「プロジェクトやチームのマネジメント能力」「お客さま?お取引先さま?上司?同僚?部下とのコミュニケーション能力」の向上を目指した育成研修制度を整备し运営しています。当社が社员にとって必要と考える知识吸収やスキル取得に役立つ研修カリキュラムを今后も継続的に改善し、それぞれの阶层や职责に応じた育成の狙いに基づいた研修を进めていきます。

目的别研修は、キャリア形成、コンプライアンスなどの目的に応じて研修をしています。

海外トレーニー制度

2024年度から「海外トレーニー制度」を导入しました。この制度は若手社员を一定期间、海外拠点に派遣し、今后のグローバル事业の拡大を担う人材を、早期に育成することを目的としています。「10年プラン2035」に掲げる「グローバル化対応力」の强化の取り组みの一つとして、社员の挑戦を奨励し、人材?组织の活性化を図ります。

2025年1月からは第2期生として1名がインドへ、また6月からは第3期生として4名がそれぞれフィリピン、マレーシア、インド、ベトナムに派遣され、约10か月の研修に取り组んでいます。

海外拠点ナショナルスタッフ向け研修は、海外拠点で働く现地のスタッフに向けて実施しています。

当社の人事评価制度は、公平?公正の理念のもと、行き过ぎた成果主义が陥りがちな业绩数値结果だけの社员评価ではなく、社员个々の长期的な成长目标に対してどの程度能力を伸ばせたかという観点とともに、周囲を巻き込みながら、未知の事にも挑戦心を持って意欲的に取り组み、努力と工夫を重ねたかとの観点とともに、当社の付加価値创造と社会贡献がいかにできたかを重视する制度で、人事考课を行っています。
阶层ごとに等级定义に基づいた评価定义を定め、社员が属する等级に求められる要件に対する到达度合いを絶対评価を行う评価体系となっています。
期初には、社员とその上司が面谈を通して职务目标や自己成长目标の设定を行い、各月には目标达成のために月次の笔顿颁础サイクルを意识して上司との月次対话を実施し、社员の育成と指导を図っています。期末に行われる人事考课にあたっては、各社员に必要とされる能力や热意?行动、业绩への贡献度で评価し、人材育成につなげるため、评価结果を本人にフィードバックしています。