健康経営の推进
健康経営宣言
当社ではOur Philosophy「顧客第一」および、公司理念として「産業社会の高度化と地球环境との調和を図り、人々の豊かな暮らしに貢献する。」と「エンジニアリング企業として世界中の現場で最適な解を創り出す。」を制定しています。
社員の健全な心と体の健康維持?増進のため、健康推進体制のもと、効果的なさまざまな健康施策を継続的に実施し、当社の社員一人一人が健全な心と体を保つとともにその意欲を充実させ、個人の創造性?活動性を高めていきます。このことにより、企業組織全体の活力を維持?増進させ、企業組織全体の活力を維持?増進させ、公司理念の実現を進めていきます。
代表取缔役社长
長田 雅士
「健康経営优良法人2025 大规模法人部门」に认定されています。
健康経営优良法人认定制度とは、経済产业省と日本健康会议が共同で「『社员の健康管理』を経営的な视点で考え、戦略的に取り组んでいる法人」を顕彰する制度です。
当社は2021年より5年连続で认定されています。
社员の健康推进体制
社长を健康管理责任者とし、常务执行役员?管理本部长を健康施策推进责任者に任命しています。本社人材开発部が健康経営施策を推进する中心的な机能を有し、统括产业医?各地区产业医?保健师?各地区卫生委员会?当社グループ健康保険组合?组织风土改善委员会とともに、健康経営宣言に掲げた社员の健全な心と体の保持、意欲の充実を図っていくため、さまざまな社员の健康施策の立案?実施とともに、その施策効果の検証と継続的な改善を行っていきます。
统括产业医
统括产业医は、各地区の卫生委员会と一体的に活動を行っている地区産業医の全社的な機能統一を図りながら連携活動を行うとともに、当社の業態?社員の勤務形態の特性などから表出する当社社員に特徴的な健康課題を見極め、それらの健康課題の改善のための医学的見地から経営層や社内の健康施策推進機能を担う各機能部門へ提言を行うとともに、定点モニタリングを行っています。
卫生委员会
当社では全国7本支店に安全卫生委员会を組織し、社員の健康の保持増進に対する基本対策と実施計画の作成とその実施を目的に、主に現場安全を協議する安全委員会とは別個の組織体として、卫生委员会を運営しています。
本社議長に常務執行役員?管理本部長を置き、社員の健康管理?維持増進に向けた指針を策定しています。また本社に配置された统括产业医との連携のもと、全社的な医学的な見地からの健康管理指針?疾病予防など社員の健康管理全般についての提言を行っています。毎月一度卫生委员会を各地区にて開催し、二次健診を含む健診受診促進、タイムリーな課題や話題を取り上げ産業医による講話などを行っています。また地区産業医は、心身不調者や労働過多の社員に対する直接面談による健康相談と健康診断結果の要所見者に医学的な指導や特定保健指導の勧奨などを行っています。
グループ健康保険组合
当社グループ子会社4社を含む职员とその家族を被保険者?被扶养者として、独立の健康保険组合を2014年に设立しています。
管理本部?人材开発部と连携のもと、外部の医疗机関や医疗サービス提供机関を活用しながら、その家族の健全な心と体の维持?増进のために健康调査やデータ分析を行い、さまざまな健康施策を提言し実施しています。具体的には、健康诊断?特定保健指导?健康相谈窓口运用?生活习惯病予防活动(禁烟外来?血圧测定励行促进?ウエアラブル端末活用による健康指标モニタリング)などの健康施策を実施中です。
组织风土改善委员会
组织风土改善委员会の委員は各支店にて社員から職場环境や就労状況について、地区に所属する社員代表としてさまざまな意見や情報を収集し、地区卫生委员会に提言を行っています。
社员の心身の健康増进に向けた重点施策
当社业态と社员の勤务形态から现れる特徴的な健康课题に着目し、その改善に向けて特に重点的な施策を実施しています。
社员の健全な心と体の维持?増进のための当社の健康课题として、下记の4つの课题を取り上げています。この课题の予防と改善のための具体的な施策の策定とその効果検証指标を定め、その费用対効果も含めて継続的な健康推进活动を実施していきます。
- 长时间労働対策
- 生活习惯の改善
- メンタルヘルスの向上
- ワークライフバランス支援
长时间労働対策
过重労働は医学的にも心身の不调を诉える大きな原因の一つであるとされており、当社においてもこの状况の改善が求められています。
| 目标 | 建設業界には2024年度に時間外労働月45時間以内とすることが法的に求められており、この実現を一つの目标として、長時間労働の低減を目指しています。 |
|---|
詳しくは「长时间労働対策」ページをご覧ください。
生活习惯の改善
生活习惯の不适切さに起因するメタボリックシンドロームが、糖尿病?心臓病?脳疾患などの重篤な疾病発症の原因であり、この状况の改善を図っています。
- 特定保健指导受诊率の向上
- 単なる受诊勧奨を行うのではなく、特定保健指导を受けるべき要観察者の事情や考え方も理解しながら、个々の事情に合わせた対応を取り、ひとつひとつ受诊率の向上を目指していきます。
- 血圧管理
- 血圧计の主要事业场への配布と血圧测定指导を実施し、社员の健康度の把握と社员の健康意识の向上を目指しています。
- 禁烟推进
- 禁烟を望む喫烟者に対し、禁烟外来指导と费用全额补助による禁烟実现の支援を行っています。全拠点にて「禁烟タイム」や「禁烟デー」を设け、喫烟しない生活习惯の定着を目指しています。
禁烟キャンペーン実施率(2024年度) 2.7%(実施者13人/喫烟者478人)
- 运动促进の支援
- 年に3回、ウォーキングイベントを開催し、広く全社員に参加を促しています。2024年度の参加率は15.0%でした。また、従業員の健康増進のためにスポーツの実施に向けた 積極的な取り組みを行っている企業として「スポーツエールカンパニー2026」に認定されています。
ヘルスリテラシー(健康情报を理解し、适切に行动する力)の向上
健康セミナー(メタボ対策?がん予防?食生活?运动?睡眠?ストレス?禁烟?饮酒?感染予防?転倒予防?头痛?目と歯の健康?女性特有の健康?肩こり?腰痛?高齢従业员?治疗と仕事の両立?ワークライフバランスなど)を行い、动画や资料をいつでも视聴できるよう社内イントラネットに掲载し、ヘルスリテラシー向上のため理解度チェックも行い、社员の健康増进に取り组んでいます。
| がんを防ぐための対策セミナー参加率 | 43.6% |
|---|---|
| 女性特有の健康セミナー参加率 | 17.1% |
2024年「健康セミナー」実施结果
社員の健康づくり目标と健康状態(40歳以上)
| 项目 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度目标 |
|---|---|---|---|
| 適正体重維持者率 ※1 | 57.0% | 56.6% | 63.0% |
| 喫烟率 | 27.9% | 26.8% | 25.0% |
| 運動習慣者比率 ※2 | 28.6% | 27.9% | 30.0% |
| 睡眠による十分な休养が取れている人 | 63.6% | 57.2% | 61.0% |
| 飲酒習慣者率 ※3 | 24.2% | 22.2% | 20.0% |
| 血圧リスク者 ※4 | 0.6% | 0.5% | ー |
| 血圧リスク者治療継続率 ※5 | 94.1% | 90.7% | ー |
| 血糖リスクと考えられる人の割合 ※6 | 0.2% | 0.5% | ー |
| 糖尿病管理不良者率 ※7 | 1.1% | 1.5% | ー |
| 重症化予防保健指导者数 | 0 | 0 | ー |
-
※1叠惭滨18.5~25未満の人の割合
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※21週间に2回、1回当たり30分以上の运动している人の割合
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※3频度が「时々」または「毎日」、かつ饮酒日の1日当たりの饮酒量が清酒换算で2合以上の人の割合
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※4収缩期血圧が180尘尘贬驳以上または拡张期血圧110尘尘贬驳以上の人の割合
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※5高血圧で治疗中の人の割合(高血圧:収缩期140尘尘贬驳以上、拡张期90尘尘贬驳以上)
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※6空腹时血糖が200尘驳/诲濒以上の人の割合
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※7贬产础1肠が8.0%以上の人の割合
| 项目 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度目标 |
|---|---|---|---|
| 一般定期健诊受诊率 | 100% | 100% | 100% |
| 特定保健指导実施率 | 37.0% | 42.0% | 45.0% |
| 精密検査受诊率 | 46.8% | 40.2% | 60.0% |
| 禁烟外来投资额 | 71,500円 | 71,500円 | 110,000円 |
| 禁烟プログラム参加者 | 12人 | 13人 | 10人 |
| 一人当たりの年间医疗费 | 143,000円 | 140,000円 | ー |
メンタルヘルスの向上
メンタル不調に陥ると正常な業務遂行が困難となり、私生活にも大きな影響を与えることが考えられます。そうした不調の兆しのある社員を早期に見極め、その就労环境や人間関係を是正していくことが求められます。
また以下のような段阶ごとのメンタル不调予防の措置を讲じています。
- 一次予防:メンタルヘルス不调者の発生を未然に防ぐ取り组み
- 社内研修などにより社员の认识を高めています
- 二次予防:早期に発见し、迅速に适切に対応する取り组み
- 不调者の上司?部门长からの相谈?连络に対し适切な助言?指示を行い、必要に応じて社员との面谈を行います
- 叁次予防:病状を适切に把握?管理し病気の重症化を防ぐ取り组み
- 不调者発生の场合には、管理本部人材开発部が即时対応し、復职までフォロー?支援します
羞羞视频グループの健康保険组合に健康?こころのオンライン「からだとこころの健康相谈」を开设し、社员やその家族の心身の不安や悩みに、年中无休?24时间体制で経験豊かな医师、保健师、看护师、管理栄养士などの専门相谈スタッフが素早く、的确にサポートしています。
また、改正労働安全衛生法によるストレスチェック制度導入と同時に、社員が自らの心の状況に向き合い対処できる機会を提供し、支援できる仕組みを整えています。
外部機関を活用したストレスチェックの集団分析データから部署ごとにその職場の職務内容や社員構成に合わせて「職場改善プラン」を策定し、各部門長が推進責任者となって部門全体の職場环境の改善活動を行っています。
ストレスチェック制度では法的な制約で把握できないメンタル不調と思われる社員に対し、早い段階での相談?指導や治療に結びつけることを目的として、アンケート調査「心の健康調査」を2021年より実施しています。
メンタルヘルスケア活动结果
| 项目 | 2023年度 | 2024年度 | 2025年度目标 |
|---|---|---|---|
| ストレスチェック受検率 | 97.4% | 98.0% | 100% |
| 高ストレス者割合 | 7.8% | 5.1% | 5.0% |
生产性およびワークエンゲージメント
| 项目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 |
|---|---|---|---|
| 一人あたりの月间平均所定外労働时间 | 43时间 | 41时间 | 34时间 |
| 疾病による休職の状況 ※1 | 13人 | 13人 | 16人 |
| アブセンティーズム ※2 | 1.20日 | 2.81日 | 2.65日 |
| プレゼンティズム ※3 | 75.1% | 74.5% | 78.0% |
| ワークエンゲージメント ※4 | 61.4 | 62.0 | 64.1 |
| 离职者数(自己都合退职者) | 34人 | 32人 | 30人 |
-
※1メンタルヘルス不调者も含む
-
※2疾病による欠勤?休职の総日数に対する全従业员平均(総日数4,701日/全社员数1,776人)
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※3東大1项目版:パフォーマンスの発揮度合い(0~100点)を用い、病気やけががないときの出来栄えを100%としたとき過去4週間の自身の評価(1%~100%の中で評価した平均)。2024年度の対象者数は1,776人、回答率は98.0%。2025年度目标は79.0%
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※4仕事に関連するポジティブで充実した心理状態。活力?熱意?没頭の質問项目に対する社員の良好な回答割合を表示(1,138人/全社員数1,776人)。2024年度の対象者数は1,776人、回答率は98.0%。2025年度目标は65.0%
ワークライフバランス支援
社员やその家族の心身両面の健康増进を図るとともに、就业相谈や健康相谈、健康相谈窓口を通じた医疗机関の绍介など心身不调の予防と早期改善?回復を目指した対応を行っています。
心身健康の保持と不调者の早期回復を実现するため、当社の休暇?休业制度?柔软な勤务制度の活用を促しています。
支援制度および有给休暇の取得実绩
| 项目 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 |
|---|---|---|---|
| 产前产后休业取得者数 | 3人 | 3人 | 4人 |
| 育児休业休取得者数 | 20人 | 31人 | 35人 |
| 看护休暇利用者数 | 8人 | 3人 | 7人 |
| 介护休暇利用者数 | 8人 | 1人 | 2人 |
| 平均年次有给休暇取得率 | 55.8% | 69.8% | 67.3% |
健康施策の拡大
お取引先さまなど、他社へ当社の健康施策や健康动画を绍介したり、イベントなどを共同で开催するなど、健康経営の普及に努めていきます。
2024年12月には、「础颁罢滨翱狈!セミナー」(健康経営优良法人认定事务局(日本経済新闻社)主催)において当社の取り组みを発表しました。
発表资料(一部)