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「社员エンゲージメントの向上」を目的に、2024年度から月に1度のパルスサーベイを実施しています。エンゲージメント調査については、これまでストレスチェックと合わせて実施し、集団分析結果を管理職に共有する形で職場环境の改善を図ってきましたが、2024年に導入したパルスサーベイでは、エンゲージメントに関する因子に絞った項目についてさらに深掘りした調査を行い、管理職のより具体的な行動変容と、人事施策等の企画?実施に役立てるほか、社内コミュニケーションの活性化にもつなげています。

回答率は毎回90%を超えており、全体的に「上司や同僚とのコミュニケーション」「仕事に夸りを持ち、仕事に対して前向きな姿势」などの结果は良好であった反面、将来に向けたキャリア管理について不安を抱えている社员がいる可能性があることが分かりました。この结果を受け、今后は社员が纳得できるようなキャリア开発に関する施策をさらに进めていきます。

社员エンゲージメントの向上（社員一人一人の意識や職場环境に関する現状を多角的に把握し、組織や職場の課題を明らかにする）

2024年度 平均回答率 91.9%

経営トップとの対话によって、社员エンゲージメントを向上させることを目的に、国内外の拠点でタウンホールミーティングを开催しています。
2024年度は、「変化する社会において当社が持続的な成长を遂げるには、将来どうあるべきか」というテーマで、社长と社员の双方向でディスカッションを行いました。自由阔达に意见交换できる风土を大切にしながら社员の心理的安全性を高めることで、个々の挑戦する意欲を引き出し、新たな価値创造につなげていきます。

「组织风土改善委员会」は、全社員が相互信頼?協調の精神のもと、物質面、精神面での働きがいを感じられる組織風土をつくることを目的として、社長直下の活動組織体として1975年に発足しました。
この委員会には地区ごとに事業部や部署を横断した立場の異なる社員が参加し、職場环境の改善?制度の改正のための調査?検討?提案活動に加え、広く社員や家族の交流を図るさまざまなレクリエーションイベントや文化?スポーツ同好会や部門を越えた社員間交流会、地域社会イベント?ボランティア活動への参加などを関係部門とも協力しながら立案し実施しています。会社はこうした社員の思いが起点となる活動が活発に行われるようことを奨励し、一定の予算をつけながら活動支援を行っています。
就业规则など社员の処遇にかかわる制度の重要な変更については、立案担当部门から委员会に意见を求めるなど、社员の意见や思いを积极的に取り入れる活动に取り组んでいます。
当社には创业以来労働组合が存在しないため、法的に求められる労使协议においては、全社风土改善委员长が社员の过半数を代表する労働者代表としての役割を担います。