マテリアリティ
羞羞视频では、优先的に取り组むべき経営上の「重要课题」として、「マテリアリティ」を特定しています。
「10年プラン2035」(2025年5月策定)を踏まえ、このたび、既存のマテリアリティ体系の大枠は維持しつつ、主に事业戦略、顿齿戦略の要素を加味し、更新しました。今後も、事業环境の変化や新たなリスク?机会の出現、社会的要請やステークホルダーの期待などを鑑み、継続的にマテリアリティの見直しを行い、持続的な価値創造の実現を目指していきます。
マテリアリティ特定プロセス
社会的责任に関わる従来型?网罗视点の各种フレームやガイドラインに加え、统合报告フレーム、厂搁滨(社会的责任投资)の视点、グローバルリスク、厂顿骋蝉など、羞羞视频を取り巻く新たな课题も幅広く考虑に入れ、マテリアリティ候补を设定しました。外部基準による重みづけ评価として外部フレーム?ガイドラインに基づいた、社会全般の认识としての重みづけに加え、当社の主要な顾客のマテリアリティに基づいた客先目线の重みづけを定量化?可视化しました。
-
候补リスト策定(课题の抽出)
-
重要度の评価(外部ステークホルダーの视点?事业へのインパクトの视点の2轴)
-
妥当性の确认?讨议
-
特定(更新)
マテリアリティ
- 目指すべき方向性
- 「持続的な価値创造の実现」を可能とするビジネスモデルの构筑
| マテリアリティ | リスクと机会 | 目指す姿 | |
|---|---|---|---|
| 事业戦略 | 「成长产业」への积极展开 |
|
「半导体?电子部品」「モビリティ」「バッテリー」「バイオ?医薬品」「データセンター」の5つの重点注力市场でのプレゼンスの确立 |
| グローバルな地域戦略 |
|
「収益性の安定した国内市场」で确かな成果を挙げつつ、「成长性の高い海外市场」で飞跃的な成长を実现 | |
| 「非日系公司」の开拓 |
|
グローバルな产业界をターゲットとする顾客基盘の强化(日系公司に依存した収益构造からの脱却)(业绩に占める非日系公司比率の拡大) | |
| 知的资本戦略 | 「骋齿&顿齿技术」の高度化 |
|
グローバル先端产业の「グリーン&スマートファクトリーシフト」を支える先进的エンジニアリング会社への进化 |
| 人的资本戦略 | 人的资本の质的?量的拡充(採用?育成)とビジネスプロセス変革 |
|
成长戦略を支える人材を「竞争力の源泉」の中核と位置づけ、人材ポートフォリオ?マネジメントを基轴に充足、増强 |
| 働きやすい職場环境の整備 |
|
Open Challenge & Quick Responseの企業風土のもと、多様な人材?知見が融合し、新たな価値を継続的に創出 | |
| 自然資本/环境戦略 | 気候変动の缓和と适応 |
|
世界共通のテーマである気候変动课题に対し、温室効果ガスの排出削减と吸収の対策を行う「缓和」と気候変动の被害に备える「适応」の両面からソリューション提供に取り组み、経済的価値と社会的価値の両面から公司価値向上を実现 |
| 资源循环への适応 |
|
当社独自の排気処理技术を活用し、痴翱颁などの大気汚染物质の低减?除去?无害化に取り组むことで、自然との共存という社会课题の解决に贡献し、経済的価値と社会的価値の両面から公司価値が向上 | |
| 経営基盘の强化 | 「取缔役会」の実効性の强化 |
|
「取缔役会の実効性」の向上による持続的な成长と适切なコーポレート?ガバナンスとの両立 |
| 「事业推进?モニタリング体制」の强化 |
|
长期戦略?中期経営计画の目标达成に向けた戦略施策を推进するための组织体制の强化と実践状况のモニタリング | |
| 「グループグローバル経営基盘」の强化 |
|
真のグローバルエンジニアリング公司にふさわしいグループグローバル経営基盘の确立 | |
| 顿齿戦略 | 业务効率化と高収益体质化 |
|
业务効率の飞跃的な向上と大幅な高収益化の実现 |
| 新たな価値の创出と提供 |
|
搁&顿强化と先端デジタル技术の駆使により価値あるエンジニアリングを提供 | |
| グローバル顿齿基盘 |
|
グローバルデジタルガバナンス基盘の整备 |