长期ビジョンの実现に向けた中期経営计画の戦略
既存の事业ポートフォリオを「资本効率」「长期戦略との整合性」「関係会社ガバナンス」の视点で见直し、长期的に付加価値を创造できる筋肉质な事业构造へ転换
| 事业戦略 |
- 业容拡大重视から、エンジニアリングの质の向上と収益力?生产性向上へ轴足を移す
- 未开拓な事业领域へ积极的にチャレンジする
- グローバルな地域戦略のバランスを见直す
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| 経営基盘 |
- 人的资本?知的财产?研究开発?顿齿への投资を「资本＝竞争力の源泉」として一层强化する
- 自由で风通しの良い公司风土の一层の醸成により、羞羞视频グループの人材の多様性を活かす
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| 财务戦略 |
- 配当の安定性确保?自己株式取得へのコミットメントにより、総还元性向の更なる充実を図る
- 政策保有株式削减の目标値?达成时期を开示する
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中期経営计画における基本方针と方向性?取り组み
コア事业のさらなる强化
当社の强みである追求型の课题解决により継続的に付加価値を创出する
环境システム事業
| 付加価値を生み出し続ける事业展开 |
- カーボンニュートラルの実现に向けた脱炭素ビジネスへの取り组み
- 顾客?プロジェクトの技术ニーズに応え続ける体制とプロフェッショナルの育成
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| 技术の羞羞视频を强化 |
- 新技术开発センター?搁&顿サテライトの活用による顾客ニーズの把握?共同开発
- 営业部门と开発部门の协働による顾客への积极的な技术提案とシーズの掘り起こし
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| 业务の仕组みの改善と生产性向上 |
- 働きやすさ向上のための业务のデジタル化?顿齿化
- ムリ?ムダ?ムラをなくす业务プロセス変革
- サプライヤーとの関係强化と共に成长できる仕组みづくり
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涂装システム事业
| 国内外での确固たる地位の确立 |
- 非日系顾客のニーズに応える技术の多様化
- パートナー公司との协働による、非四轮新规顾客へのアプローチ
- 海外ネットワークを活用した、现地に根差した事业展开
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| グローバルな社会课题を意识した开発 |
- カーボンニュートラル実现のため、技术开発により顾客の生产技术の変革に贡献
- 海外拠点と连动した开発体制の构筑
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| 业务の仕组みの改善と生产性向上 |
- 业务プロセスのデジタル化による现场业务の远隔化、自动化
- グローバルな教育プログラム设计
- プロジェクト管理体制の见直しによる人员最适化
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新たな価値创出への挑戦
自社の技术と外部知见との融合によりイノベーションを生み出し、事业领域を拡大する
| 知的财产戦略の立案?推进 |
自社の知财?无形固定资产を活用した経営戦略を推进 |
| 顾客视点の开発 |
アクセスのよい搁&顿サテライトを设置し、积极的な顾客ニーズの把握を推进 |
| オープンイノベーション |
新研究开発センターをオープンし、学术机関?スタートアップ公司との融合による革新的技术开発を推进 |
| 强みとなる技术の水平展开 |
- グリーン机器事业
- 空调设备业と製造业の融合でニッチな分野の事业创造
- オートメーション事业
- ロボット制御技术に注力し、自动サンディング装置などの非四轮市场を开拓
- 植物工场事業
- プラント建设と工场野菜の生产贩売の积极的市场开拓により、ブランド确立へ
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| 新规事业の开拓 |
知财の活用、搁&顿を通じた外部知见の融合から、新规事业を追求 |
変革?成長を支える経営基盘の強化
事业构造の転换に向け、人的资本?デジタル戦略?ガバナンスに重点を置いて取り组む
| 人的资本の育成?确保 |
- イノベーションを生み出す组织风土づくり
- 社员エンゲージメントの向上
- 计画的な人材価値の开発
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| 新たな価値提供に向けたデジタル戦略 |
- 现场のデジタル化?顿齿化による生产性向上
- グローバルな滨罢?顿齿体制构筑
- 研究开発?新事业创出に向けたデジタル融合
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| グループガバナンス体制强化 |
- 资本コストを踏まえた事业ポートフォリオマネジメント
- 関係会社の取缔役会?监査机能の実効性强化
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経営数値目标
财务目标
2025年3月期 数値目标
| 受注工事高 |
2,360亿円 |
| 完成工事高 |
2,380亿円 |
| 経常利益 |
150亿円 |
| 亲会社株主に帰属する当期纯利益 |
96亿円 |
| 自己资本利益率（搁翱贰） |
7.2%以上 |
投资计画
配当政策
非财务目标
| 事业活动に伴う颁翱?排出量（スコープ1?2） |
2030年までに46％削减（2015年度実绩比） |
